如何加強煤礦機電工作管理

煤炭是我國重要的能源，煤炭工業(yè)的大力發(fā)展，在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，采用機電一體化產(chǎn)品的煤礦，能夠獲得可觀的技術(shù)，經(jīng)濟和社 會效益。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷投入和使用、對機電管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了新的要求，只有熟識電氣設(shè)備的功能，才會更好的完成本職工作。因而，今年來各 級煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視機電一體化技術(shù)在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用于推廣，本文就如何加強煤礦機電工作管理進行了研究。

關(guān)鍵詞:煤礦 安全管理 設(shè)備管理 人力資源管理 問題 對策

一、當(dāng)前煤礦機電管理中存在的問題

(一）礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

（二）機電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮

煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著 部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完 全發(fā)揮。

（三）機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險大,相比其他行業(yè)收入低,對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只 好進行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當(dāng)一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員 把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地,在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,隊伍不穩(wěn)定。

二、改進煤礦機電管理的辦法（一）抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故 障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟損失。一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā) 生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認(rèn)真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生 產(chǎn)，才能避免和減少事故給國家造成的不同程度的損失。

（二）實包機制,強化機電設(shè)備維護檢修

凡是井上下的機電設(shè)備,只要投入使用就應(yīng)落實包機人,要掛牌留名,不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。生產(chǎn)管理部門要確保采區(qū)設(shè)備至少 有4h/d的檢修時間,主系統(tǒng)設(shè)備至少有2h/d的檢修時間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運行工況。使用單位要把機電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友,不要使之成為 奴隸,決不能不出事故就拼,出事故就搶。要加強分析找出設(shè)備運行、事故發(fā)生的規(guī)律,加強在線監(jiān)測,逐步推行狀態(tài)檢修,保證檢修質(zhì)量,確保設(shè)備不帶病運行, 要杜絕零打碎敲事故,提高完好率、開機率,保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行,促進安全生產(chǎn)。

（三）強化機電安全監(jiān)察,促進隱患整改

井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給監(jiān)察人員包干,落實檢查責(zé)任,要包檢查、包隱患整改。加大對機電監(jiān)察人員的考核力度,提高責(zé)任心,確保跑到位、 檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現(xiàn)場雙鑒單確認(rèn)制度,被查單位對隱患埋單制度,強化隱患的閉環(huán)管理。加大對甩保護、電氣失爆、帶電 檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度,嚴(yán)格按“四不放過”原則追查處理,隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是 失責(zé)理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備,機電施工過程、工程質(zhì)量、 工作質(zhì)量均納入檢查范圍。

（四）做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，保證設(shè)備的運行

煤礦生產(chǎn)的特點是連續(xù)循環(huán)的，通風(fēng)、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具 備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進行。由于煤礦生產(chǎn)工作面不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便 在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產(chǎn)。因此，煤礦機電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實現(xiàn)科學(xué)管 理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，領(lǐng)導(dǎo) 者絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

三、結(jié)語

機電工作點多、線長、面廣、量大,專業(yè)性強,技術(shù)要求高,搞好機電管理工作,要突出安全,打好基礎(chǔ),抓好基層,練好基本功,從“管理、裝備、培訓(xùn)”幾方面入手,綜合治理,整體推進。以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。